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Diagnóstico de Coherencia Estrategia y Cultura

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¿Tu estrategia y tu cultura están creciendo en la misma dirección?

Crecer no depende solamente de tener una buena estrategia. También depende de que la cultura, el liderazgo y las personas puedan hacerla realidad.

Este diagnóstico te invita a mirar ambas dimensiones para identificar fortalezas, brechas y posibles tensiones que pueden estar facilitando o limitando el crecimiento de tu empresa.

Responde pensando en cómo funciona realmente tu empresa hoy, no en cómo te gustaría que funcionara. No hay respuestas correctas o incorrectas.

Al finalizar podrás conocer tu resultado y acceder a una sesión sin costo con The Artistic Coaching Toolbox® para conversar sobre los principales hallazgos.
Comencemos.
Nombre de la empresa
Nombre de la persona que diligencia
Correo electrónico 
A continuación encontrarás una serie de frases que describen algunos comportamientos relacionados con la estrategia en tu empresa. Por favor contesta cada una de las frases de acuerdo a la escala que ves en pantalla. Por favor responde pensando en cómo funciona realmente tu empresa hoy, no en cómo te gustaría que funcionara.
No es cierto en nuestra empresa
Es poco cierto
Es parcialmente cierto
Es bastante cierto
Es totalmente cierto en nuestra empresa
E1. Tenemos claridad sobre el problema o necesidad de nuestros clientes que sabemos resolver especialmente bien.
E2. Sabemos con claridad qué hace que nuestros clientes nos elijan frente a las alternativas que tienen disponibles.
E3. Nuestras decisiones estratégicas parten de una comprensión concreta de cómo estamos creando valor para nuestros clientes.
E4.Cuando nuestra realidad de mercado contradice lo que pensábamos sobre nuestro negocio, revisamos nuestras ideas en lugar de aferrarnos a ellas.
E5.Tenemos claro en qué clientes, segmentos o mercados queremos concentrar nuestros esfuerzos.
E6. Tenemos decisiones claras sobre aquello que no vamos a hacer, aunque pueda representar oportunidades de corto plazo.
E7. Hemos tomado decisiones difíciles que nos permiten competir de una manera diferente a nuestros principales competidores.
E8. Nuestros recursos, tiempo y capacidades están concentrados en las prioridades estratégicas que consideramos más importantes para crecer.
E9. Contamos con capacidades que nuestros competidores tendrían dificultad para replicar.
E10. Nuestras principales fortalezas están directamente relacionadas con nuestras ventajas competitivas
No es cierto en nuestra empresa
Es poco cierto
Es parcialmente cierto
Es bastante cierto
Es totalmente cierto en nuestra empresa
E11. Invertimos tiempo y recursos en desarrollar las capacidades que necesitaremos para nuestro siguiente nivel de crecimiento.
E12. Cuando identificamos una nueva oportunidad de mercado, evaluamos primero si contamos con las capacidades necesarias para aprovecharla.
E13. Las experiencias con clientes y mercado generan cambios concretos en nuestras decisiones.
E14. Tenemos conversaciones frecuentes en las que cuestionamos las ideas sobre las que estamos construyendo el negocio.
E15. Probamos nuevas maneras de hacer las cosas antes de invertir grandes cantidades de recursos en ellas.
E16. Cuando una iniciativa no funciona como esperábamos, buscamos entender qué aprendimos antes de decidir si debemos abandonarla.
A continuación encontrarás una serie de frases que describen algunos comportamientos relacionados con la cultura de tu empresa. Por favor contesta cada una de las frases de acuerdo a la escala que ves en pantalla. Por favor responde pensando en cómo funciona realmente tu empresa hoy, no en cómo te gustaría que funcionara.
No es cierto en nuestra empresa
Es poco cierto
Es parcialmente cierto
Es bastante cierto
Es totalmente cierto en nuestra empresa
C1. Tenemos claridad sobre el propósito que orienta nuestra empresa más allá de generar ingresos.
C2. Nuestro propósito influye realmente en las decisiones importantes que tomamos.
C3. Las personas que trabajan en nuestra empresa pueden explicar por qué lo que hacemos importa para otros.
C4. Cuando debemos elegir entre diferentes caminos para crecer, nuestro propósito nos ayuda a decidir.
C5. Cuando tomamos decisiones importantes, consideramos cómo afectarán a los diferentes grupos relacionados con nuestra empresa.
C6. Buscamos crear relaciones de largo plazo con nuestros clientes, más allá de lograr una venta.
C7. Nuestros colaboradores son considerados parte fundamental de la creación de valor del negocio, no solamente como ejecutores de tareas.
C8. Cuando existen intereses en conflicto entre diferentes stakeholders, buscamos soluciones que creen valor sostenible para el sistema y no solamente para una de las partes.
C9. Nuestros líderes conectan las decisiones del día a día con el propósito y las prioridades de la empresa.
C10. Los líderes promueven conversaciones en las que las personas pueden cuestionar ideas y expresar desacuerdos de manera constructiva.
No es cierto en nuestra empresa
Es poco cierto
Es parcialmente cierto
Es bastante cierto
Es totalmente cierto en nuestra empresa
C11. Nuestros líderes desarrollan el criterio y la autonomía de sus equipos en lugar de concentrar todas las decisiones.
C12. Los líderes de nuestra empresa actúan de manera coherente con los valores y comportamientos que esperan de los demás.
C13. Existe suficiente confianza para que las personas puedan expresar problemas o desacuerdos sin temor a consecuencias negativas.
C14. Los valores que declaramos se reflejan de manera consistente en las decisiones y comportamientos cotidianos.
C15. En nuestra empresa, los errores y resultados inesperados pueden convertirse en oportunidades de aprendizaje.
C16. Las personas tienen suficiente autonomía para tomar decisiones dentro de su ámbito de responsabilidad.
A continuación encontrarás una serie de frases que describen algunos comportamientos relacionados con la integración entre la estrategia y la cultura de tu empresa. Por favor contesta cada una de las frases de acuerdo a la escala que ves en pantalla. Por favor responde pensando en cómo funciona realmente tu empresa hoy, no en cómo te gustaría que funcionara.
No es cierto en nuestra empresa
Es poco cierto
Es parcialmente cierto
Es bastante cierto
Es totalmente cierto en nuestra empresa
A1. Nuestra estrategia de crecimiento está conectada con un propósito que tiene significado para las personas que forman parte de nuestra empresa.
A2. La forma en que trabajamos y tomamos decisiones facilita las elecciones estratégicas que hemos definido para competir.
A3..Las capacidades que necesitamos para alcanzar nuestros objetivos estratégicos están siendo desarrolladas por nuestra cultura y nuestros líderes.
A4. Nuestra cultura nos permite aprender, cuestionar y cambiar de rumbo cuando la realidad del mercado demuestra que nuestras decisiones necesitan evolucionar.
Si tu empresa dejara de existir mañana, ¿qué perderían sus clientes, colaboradores o comunidad que sería difícil encontrar en otro lugar?
¿Qué problema o necesidad de tus clientes entiendes especialmente bien y qué haces diferente para resolverlo?
¿Qué haces especialmente bien que sería difícil para un competidor copiar en el corto plazo?
¿Qué decisión difícil debería tomar tu empresa para poder crecer de la manera que quiere crecer?
¿Qué comportamiento de tu cultura actual potencia más el crecimiento de la empresa?
¿Qué comportamiento, hábito o forma de trabajar de tu cultura podría convertirse en un obstáculo para el crecimiento que buscas?
Si tu empresa creciera significativamente durante los próximos tres años, ¿qué tendría que cambiar en la manera como actualmente trabajan?
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